我没有说“最”，但“第一”是真的有榜可以查，非常绝对的数字。我们想说自己第二，但不诚信！
大鱼：我是来自鱼池的大鱼，2013年成立的，世界上第二早的比特币矿池，中国最早的比特币矿池。到2019年今天，一共上线了50多种POW挖矿币种，我们是世界上最大的综合性矿池。在比特币，我们也曾经短暂的获得世界上第一的比特币矿池。我个人2016年加入矿圈行业，在鱼池担任技术管理工作，2019年负责公司日常运营管理。鱼池目前除了做好服务矿工本职工作之外，我们也尝试增加一些金融属性功能，能够降低矿工的挖矿成本，提供矿工的挖矿收益。比如说一些算力转让，算力证券化，以及云、算力、平台等功能。
谢谢。
张丽：我是张丽，来自嘉楠耘智。刚才几位合作伙伴都提到了“第一”，我是不是也应该说几个，我们是全球第一个ASIC矿机的发明者，也是第一个ASIC5芯片的公司，也将会成为发行全球区块链真正意义上第一股。我们一直在这个行业最基础的“算力即权力”领导者，我就是站在公司背后的女人，负责上市，服务好合作伙伴这件事情就是我来做的。
谢谢大家。
Dominic：我叫Dominic，来自于Decred，我们核心开发团队来自于比特币社区，我们在2017年开发了原子交换，链上跨链交互的工具，到现在已经支持了1300多种加密数字货币交换。
Decred称为“更好的比特币”，因为它有一套比较完善的链上治理和链下治理，它的链上治理主要是为了核心重大升级和变更，它的链下治理会让社区更好的支持交易。
谢谢。
屈兆翔：我们是国内最早的区块链线上论坛，目前还是最大的一个论坛！
回到整个论坛，有做矿池，有做矿机的，Decred应该是POW+POS的混合机制。现场有很多新朋友并不是很清楚，我们之前一直在POW和POS上有长时间争论，这些争论到现在还没有完全的停止，这一块还是请几位快速分享一下，你们是怎么去看待当前POW和POS之争。因为我们知道POW是矿工要去购买硬件，投入电力挖矿获得回报。而POS更多意义上购买币种，购买数字资产，进行Staking，进行抵押，获得增值收益，这是两种不同的模式，也会带来不一样的效果和结果。
Dominic：关于这个问题我是这样看，POW和POS，本身这两种机制都是有弊端的。POW的典型就是以比特币为例，之前主持人也已经说过了POW会产生三权分立的现象。在我们的观察看来，在比特币社区，实际上持有比特币用户在社区里是没有任何权力的。比特币的核心，开发者他们不会去听从用户的建议，只会按照自己的社区理念去做开发。矿工的权力也非常之大，它具备了比特币发行权力，也具备了交易的权力，给了用户权力只有买入和卖出的权力。
POS这一块一般意义比较严重，现在是通过用币质押，再去搭建一个节点，会造成有钱人拥有更多的话语权，对于链未来的方向可能没有太多的想法，但顶不住人家有钱。这个项目如果只用POS做共识机制的话，我们对这个项目未来发展方向是很不明确，风险很大。
采用POW+POS的混合共识机制，可以让整个链在矿机加持下非常安全，另外可以通过POS选票模式，把权力归还给用户。一个混合机制会更好的弥补两种机制弊端。
屈兆翔：刚才讲到线上治理和线下治理，分成两个层面，Decred有没有出现过线下治理上没有得到一致结论的情况？
Dominic：我们链上提案系统已经上线一年，通过提案大概20多个，大部分通过的提案都是基础方向的开发，工程性的开发。一小部分营销方案，仅仅是对于Decred，或者是去中心化探索的方案文章。我认为链下提案系统，还是链上提案系统，它的本质都是用户对于Decred，不是倾向于对外营销的社区，用户质量可以说非常高，也非常有自己的想法。不管链上还是链下的提案，我认为社区可能会做出更好的选择，也可以让项目在未来承载更多的挑战。
屈兆翔：谢谢Dominic，张丽总怎么看待这个问题，嘉楠耘智马上在纳斯达克上会有进一步的动作，同时你们也在AI方向上有更多的探索，是因为对POW本身没有那么看好了吗？
张丽：这是纯挖坑行为，一开始以为你们的会议是区块链技术普及会，到你给我挖坑，大概可以看出来，是想看我们未来的发展方向，或者看看是不是我们想和POS一战，其实我们不是这样看的。
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